宜宾建筑企业申请办理***相关要求

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  申请三级建筑总承包资质换zheng，企业需要准备的人员有：建筑工程、机电工程***注册建造师、技术负责人、持有岗位zheng书的施工现场管理人员、经考核或培训合格的中级工以上技术工人。

  企业需要准备的人员可以由***公司准备，具体人数是：

  工程师：中级以上职称zheng不少于6人，(且结构、给排水、暧通、电气等***齐全)

  建造师：建筑工程、机电工程注册建造师不少于5人，其中建筑工程***注册建造师不少于4人。

  技术负责人：具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构***中级以上职称或建筑工程***注册建造师执业资格;技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。

  施工管理人员(***员)：施工管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

  技工上岗人员：中级工以上人员不少于30人。(具体资质就位标准参考：建筑总承包三级***条件)

  因此，办理建筑总承包三级资质就位，需要准备的人员有1个技术负责人,30个技工,5个二级建造师,6个中级职称zheng书,15个八大员。

  一、建筑工程管理的重要性

  1.1 建筑行业发展的需要

  随着社会的不断不发，建筑行业的不断进步，工建筑工程管理工作中还会有一些新问题的出现。建筑工程管理工作，要紧跟建筑行业的发展，时刻抓紧改进，从而在面对新问题的时候，有足够的能力去解决，从而，保zheng建筑行业稳步、健康的发展。

  1.2 有助于降低建筑企业的成本

  建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。要zui大限度完善和修改施工组织设计，选择zui合理、zui科学、zui经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。在建筑工程中，材料的费用在整个工程项目费用支出占有的额度很大，节约材料是降低成本的有效途径。在材料方面，要尽可能地采用节约型材料的使用和采购，加强对材料的管理。对材料的使用情况要严格地进行记录，禁止对材料的浪费，材料费用的支出一定要保持在成本规定范围之内。

  1.3 工程质量、安全的保zheng

  在建筑工程施工中，工程质量和工程的安全，是工作中的重中之重。在施工中，要严格按安全生产行业标准和操作规程组织进行施工，对于发现的安全事故隐患及时进行处理。加强安全生产管理，减少安全事故的发生，也可以很多大程度上减少对成本的支出。因此，建筑施工企业要不断加强工作人员的施工技术，保zheng施工中安全第yi，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。

  伴随着我国的不断发展，建筑需求的不要断***，促使我国出现了大量的建筑企业，也使得建筑行业得到发展，但是由于这些企业的出现也造成了我国建筑行业的乱象，一些建筑质量问题不断出现，导致现在的百姓对整个建筑行业都失去信心。所以为了保zheng建筑工程的质量就要对建筑施工技术进行管理和优化。

  一方面帮助建筑企业获取更加详尽的建筑施工技巧，然后再对建筑过程中的各方面进行严格把控。这样才能保zheng我国的建筑行业在竞争激烈的市场中保持较高的市场占有量，保zheng通过较低的资金投入带来更高的回报，为企业和整个行业的发展带来新的活力。
  二、建筑施工管理的现状

  我国目前的建筑过程中还存在许多问题，在进行建筑过程中就要对这些问题进行优化，来实现建筑施工管理技术的提升，下面就对相关问题进行简单列举。在建筑施工过程中对于材料的选择是整个工程的基础环节，如果在材料选择环节就没有把控好的话就会使整个工程的质量造成影响。

  现在的建筑行业在进行材料的选择过程中往往没有进行相关的市场调查，盲目的进行材料选择，就导致材料的质量无法保zheng，或者在材料购买之后没有将进行妥善保管，使材料的质量变质，在进行施工后对于工程的质量造成影响。在建筑过程中一些企业没有对建筑技术进行相关的规定，导致在建筑过程中毫无章法，使得管理人员无法进行管理工作，zui终对建筑质量造成影响，还有一些企业制定的标准并不适用于当前工程，导致相关人员在进行工作交接的过程中出现偏差。还有一些企业在安全管理上的规章制度不够健全，没有对基层员工进行安全培训，而且在施工中安全防护措施也没有进行建设，只想着施工方便，弃基层员工的生命于不顾。

  伴随着行业的不断发展，对于施工技术水平的要求逐渐提升，一些企业无论是机械设备还是施工技术都已经落后，在工程的系统建设中也存在着很大的问题。伴随着行业的发展，各种新的机械设备和施工技术不断涌现，相关企业并没有及时的对相关发展进行把控，逐渐的被发展甩在后面。还有的企业没有按照相关的规定进行施工，导致施工难以进行。还有一些企业标准要远远高于***导致成本过高，施工利润小，导致企业的发展缓慢。这些企业往往没有完善的建筑施工管理体系，同时对相关部门的相关管理条例执行的力度也不够。

  在责任落实上并不到位，没有对没责任人和责任区域进行合理的划分。相关人员在在监督过程中并没有按照国家相关规定进行管理和监督，导致相关工作并不到位。这些施工单位并没有意识到技术管理的重要性，总是关注工程所带来的经济利益。现在的zui多建筑单位还没有建立相关的管理制度，也没有***人员对实际工作人员进行系统的培训。而且建筑行业的人员流动较大，不进行定期的培训无法保zheng管理人员可以在施工中管理工作的进行。